在变革时代锻造长期竞争力：震坤行陈龙谈企业成长与AI转型

随着人工智能快速演进，全球产业格局深刻调整，数字化与智能化正以不可逆的势头重塑企业发展方式。面对这一变化，如何在效率与创新之间找到平衡，如何在数字化转型中构建可持续竞争力，已成为许多企业必须直面的核心课题。

在震坤行《行家对话》栏目中，震坤行董事长兼CEO陈龙与富兰克林柯维中国总经理冯璟围绕领导力、组织建设以及AI时代的企业转型，进行了一场深入对谈。陈龙结合28年创业实践，分享了他对企业成长、持续创新乃至产业未来的真实思考。

整场对话贯穿一个核心观点：企业能穿越周期、持续成长，靠的不是抓住某一次风口，而是持续构建长期竞争力。这种竞争力来自组织能力、创新能力和产业能力的不断积累，更来自对客户价值的坚持投入。

长期竞争力始于组织能力建设

冯璟在对话中观察到：“能持续成长的企业，背后往往有一个共同点——始终在培养人。”

在震坤行，创始人亲自为新员工讲授《高效能人士的七个习惯》，这一传统已坚持多年。陈龙认为，这本书不仅是一本个人成长指南，更是一堂领导力基础课。只有当每个人都建立清晰的人生目标，养成持续学习和不断改善的习惯，组织才能真正形成持续成长的能力。

企业发展与个人成长遵循同样逻辑。组织竞争归根结底是人的竞争；企业的长期主义，源于每位员工的持续成长与进步。当组织拥有共同的价值观和思维方式，面对外部环境变化时，才能保持发展韧性，并不断孕育新的成长动力。

创新的目标：持续创造客户价值

创新是企业成长绕不开的话题，但关键不在于追风口，而在于持续创造客户价值。陈龙认为，企业真正需要关注的并非每一次技术风口，而是如何在变化中不断提升服务客户的能力。他将创新分为两类：满足当前客户需求的创新，以及面向未来竞争力的创新。两者看似不同，但最终都指向同一个目标——持续创造客户价值。

工业用品行业长期以来重视运营效率，但卓越运营背后需要产品能力和技术能力作为支撑。只有不断提升产品创新能力、数字化能力和AI应用能力，才能增强企业服务客户、服务产业的能力。作为数字化工业用品服务平台，震坤行服务的不仅是客户，还包括供应商及产业链上下游合作伙伴。通过更公开、透明、高效的数字化规则和协同机制，不断推动产业运行效率提升，促进行业价值增长。

AI时代，竞争从技术走向产业能力

人工智能正成为新一轮产业变革的重要驱动力量。谈及AI时代机遇，陈龙认为，我们正处于重要历史阶段，每一次技术变革都可能孕育新的产业机会。未来将有更多依托AI成长起来的优秀企业，关键在于企业能否结合自身业务特点完成智能化转型。在他看来，企业之间的竞争未来不仅是模型能力的竞争，更是行业知识、场景理解和产业协同能力的竞争。在垂直领域，谁能持续深耕产品、理解场景、提升创新能力，谁就有机会将AI真正融入业务，并持续创造价值。

最终，真正具有竞争力的不只是拥有AI能力的企业，更是那些能够建设产业基础设施、推动产业协同发展的企业。制造企业、供应商及产业链伙伴共同参与，才能不断完善智能制造和现代供应链发展的基础能力，让AI真正服务产业、赋能产业。

穿越周期：源于持续投入与持续改善

面对市场环境变化，企业普遍面临短期经营压力与长期能力建设之间的平衡。陈龙给出了务实做法：先守住健康现金流底线，优先投入既能解决当前问题、又能积累长期优势的技术项目，再逐步将资源投向更有长远价值的核心技术，让每一分投入都用在刀刃上。而在所有能力建设中，最重要的仍是持续改善。

对话最后，话题回归个人成长。陈龙认为，每个人都有自己的优势和特点，关键在于找到真正适合自己的方向，在正确的道路上持续迭代、不断成长。技术会持续演进，商业模式会不断更新，但真正能支撑企业穿越周期的，始终是那些不会轻易改变的底层原则：坚持客户价值、持续学习、开放协同、长期投入。