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一封好的介绍信,是你寻找工作的垫脚石。 介绍信范文 致李勇先生的推荐信 李勇先生: 我作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导,写下这封推荐信。 四年前的蒋龙和现在相比,变化堪称天翻地覆。作为一个独立负责分厂所有行政事务的管理者,这些变化也恰恰体现了他个人在管理与领导能力上的日趋成熟。 他在分厂这四年
一封好的介绍信,是你寻找工作的垫脚石。

介绍信范文
致李勇先生的推荐信
李勇先生:
我作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导,写下这封推荐信。
四年前的蒋龙和现在相比,变化堪称天翻地覆。作为一个独立负责分厂所有行政事务的管理者,这些变化也恰恰体现了他个人在管理与领导能力上的日趋成熟。
他在分厂这四年做出的实际贡献——比如完善行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年拿到集团6S优异奖——这些我就不一一细说了,毕竟成绩只代表过去。下面我从沟通、学习和传播三个角度,给他做个评价,希望能让你对他有更全面的了解。
他首先是个乐于沟通、更善于沟通的管理者。虽然早期也因为沟通不足出过问题,但他能直面短板,主动改善沟通方式,加强与服务对象、员工以及生产部管理层的交流,最终形成了一种偏民主的行政事务决策模式。这种改变产生了很大的粘合力,把生产与行政拧在一起,用行政支持生产,生产反过来又带动行政提升。
他还是个特别爱学习、也会学习的管理者。这四年他的学习聚焦在三个方面:从失误中吸取教训,从同事的成功经验中借鉴,以及从外界培训和自我学习中充电。他把学到的东西拿到实践中去检验,直接成果就是管理能力持续提升。更难能可贵的是,他带动了一帮人对新知识、新技能产生兴趣并敢于尝试。
他更是一位乐于传授管理理念、并且能不断升华的职业人士。耐心传授并持续提升管理理念——这是真正的管理者必须做到、也永无止境的工作。他已经在实践中有了成效,比如调整同事的工作态度、培养沟通意识、主动研究可行方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我希望他在这方面继续加强,但我依然欣赏他在管理研究和实践上的专注与专业。
作为蒋龙曾经的领导、永远共勉的朋友,我期待他在未来通过全面提升管理智慧、领导能力和人格魅力,攀登职业生涯的新高峰。
顺颂
商祺!
XXX
20xx年10月16日
致兄的推荐信
兄:
上次来信说要推荐一两个人到贵公司工作。眼下我物色了两位。这两个人学业、品德都很好,很有上进心,而且都是工科毕业,我觉得挺符合你的要求。随信附上两人的自传,如果你有意,可以约他们面谈。
致上
月日
自荐信
敬启者:
从朋友那里得知贵公司要招一名职员,我觉得自己条件差不多,所以前来应聘,希望您能考虑。我毕业于XX学校XX专业,为了学以致用、充分发挥能力,想离开现在的岗位。现单位对我的工作还算认可,也鼓励我去找个更适合发展的地方。
方便的话,我愿意到贵公司当面介绍自己的情况。如果有机会为您效力,不胜荣幸!
敬上
月日
附:推荐信
对成坤先生的推荐信
徐良先生:
成坤先生1984年毕业于复旦大学中文系文学专业。在校期间各科成绩优良,发表过小说《》、剧本《》等十多部作品,还翻译过外国文学剧本《》。
成坤先生有较强的研究能力,社会知识比较丰富,富有钻研精神。听说贵厂想请他参加系列片的编写工作,我深信他能胜任。顺颂近安。
福建大学中文系教授 陶亭
年月日
单位写给学校的推荐信
尊敬的贵单位领导:
兹有我院XX专业的学生XXX去贵单位进行实习(专业实习或毕业实习),实习期为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。实习是我院教学工作的重要环节,是学生获得实践经验、适应社会的有效途径,学院对此高度重视。诚恳希望贵单位给予大力支持和协助,帮助学生圆满完成实习任务。实习期间,请按贵单位规章制度对学生严格管理,并在实习结束时给予鉴定。
衷心感谢贵单位对我院教学工作的大力支持。
此致
敬礼!
XXX学院 系(院)
20xx年x月xx日
总经理推荐信
尊敬的先生或女士:
您好,我是XXX,XXX公司的总经理。得知公司优秀员工XXX要出国深造,我感到非常高兴和欣慰。这样一个上进的年轻人,应该接受更好的教育,拥有更辉煌的未来。因此,我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。
XXX在大四时来我公司实习。虽然起初业务不熟、经验缺乏,但他从不肯服输,一刻不放弃学习。闲暇时大量阅读业务书籍,虚心向老员工请教。渐渐地,他精通了各项业务,并取得了成绩。但他没有满足,更没有骄傲。遇到难题,依然虚心与同事讨论,直到找出解决方案。鉴于实习期的出色表现,我公司破例招收他为正式员工(通常我们不考虑应届毕业生)。
现在,作为公司的业务精英,XXX工作更加认真负责、努力拼搏,为所有同事树立了榜样。付出就有回报,他因此被评为公司优秀员工,并获得高额奖金。
虽然从公司角度看,如此优秀的员工即将留学是一种损失,但考虑到他的前途,我毫不犹豫地支持他赴贵校深造。真诚期望贵校也能支持他,给他一个提升自己、实现梦想的机会。谢谢。
总经理:XXX
20xx年8月01日
