做好年终总结计划的通知

又到一年一度“回头看”与“往前看”的节点。年终总结与来年规划，本质上是对全年工作进行全面复盘，并为下一年度绘制行动路线。这项工作虽看似常规，但若想落到实处、创造价值，仍需把握关键要点。以下通知将具体安排与要求逐一说明，请各科室与个人参照执行。

一、关于各科室的工作总结

总结不是流于形式的流程，而是务实的复盘。各科室在撰写前，需系统梳理全年工作，确保报告全面、客观地反映实际。数据须经得起检验，内容应扎实可靠。

一份合格的科室总结至少涵盖以下方面：

首先是本职工作，即所里赋予的业务职责，需分门别类说明完成情况；其次是跨部门协作，包括与其他科室共同攻克的重点难点；再次是临时任务，指所里和领导临时交办事项的完成情况。此外，集体活动参与情况、自主安排的开拓性工作、科室队伍建设与人员业务素质提升、年度内发表的学术文章与业务报告（含宣传稿）、科室人员执行纪律与遵守规章制度的状况，以及个人获得的各项奖项，均应纳入总结范围。

特别提醒：亮点须充分阐述，但未完成或效果欠佳的项目也必须如实记录，说明原因并查找自身问题与差距。总结报告应有头有尾、条理清晰、言之有物，避免空泛。字数不少于1000字，使用A4纸打印。各科室务必于12月7日前完成，经主管所长审阅认可后上报所里。

二、关于个人的工作总结

个人总结是对自己一年工作的答卷。同样需在认真回顾基础上，全面、客观地汇报工作实绩，确保数据与内容准确。

个人总结应包含以下内容：所里及科室赋予的业务职责完成情况、正常业务工作进展、所和科室领导交办的临时性任务完成情况、参加集体活动与公益性活动情况、个人业务学习计划完成进度与业务素质提升、撰写的学术文章与业务报告（含宣传稿）及其发表情况、执行纪律与遵守规章制度状况、能否正确处理集体利益与个人利益的关系、具体出勤情况（包括全勤、加班、病假、事假天数），以及年度内获得的奖项。

如为党员，需对先锋模范作用的发挥进行自我评价。如为科室负责人，则应单独设项，阐述如何谋划科室业务、进行领导协调、团结带领团队完成任务。

成绩之外，必须找出差距并深入分析原因。总结末尾需给出总体性评价——优秀、合格、基本合格或不合格，明确表态。行文应条理清楚，字数不低于800字，使用A4纸打印。个人总结须在12月15日前完成并提交给各科室，经科室主要负责人审阅签字后，上报主管所长。

三、关于明年的工作计划

总结是回顾，计划则是前瞻。各科室在总结本年度工作的基础上，应于12月底之前，制定200x年工作计划。常规工作须妥善安排，更重要的是谋划开拓性、能带来新增长的工作。对科室未来发展，应有前瞻性思考与建设性意见，包括对全所工作的建议。其他内容要求可参照本通知第一部分第2条所列工作方面制定。

个人的200x年工作计划，同样需在12月底前完成。个人计划应紧密结合所在科室的工作任务，且必须包含年度学习与业务进修计划。其他内容要求可参照本通知第二部分第2条所列工作方面制定。

最后强调：科室与个人的工作计划既要站位高、有想法，又要切合实际、能落地。目标应是“跳一跳，够得着”的，既不能放水，也不可定得太虚。标准过低，计划便失去了意义。