励志文章：献给正在奋斗的你

搜狐励志文章

在中国互联网的发展历程中，搜狐已成为家喻户晓的品牌。关于搜狐的励志故事广为流传，这些故事背后究竟隐藏着怎样的奋斗经历？本文将带您深入了解搜狐从创立到壮大的真实历程。

搜狐励志文章：搜狐发展初期那些辛酸的创业史

张朝阳，搜狐公司创始人兼CEO，1986年从清华大学物理系毕业后，考取李政道奖学金赴美深造。1993年在麻省理工学院获得博士学位后，他继续从事博士后研究。1996年8月，他带着风险资金回到中国，创办爱特信公司。两年后，公司正式推出品牌网站搜狐网，并更名为搜狐公司。

如今，搜狐已成为具有影响力的新闻中心、联动娱乐市场的娱乐中心、深受体育迷喜爱的体育中心，以及引领潮流的时尚文化中心。但在光鲜亮丽的背后，是创始人张朝阳一段不为人知的艰辛创业历程。

让我们回到张朝阳创业的起点，探寻搜狐发展初期的辛酸创业史。

在张朝阳的印象中，当时的美国人对中国几乎一无所知，几乎没有投资人愿意听他讲述创业计划。事实上，能够找到一个愿意接见这位中国创业者的投资人都非常困难。

在罗伯特和尼葛洛庞蒂的引荐下，张朝阳自费前往美国加州，拜访那些亿万富豪。他先在小旅馆住下，用绿卡租了辆车，然后花了两天时间打电话，试图与几位可能改变公司命运的人约定见面时间。

1997年9月11日，这个日子让张朝阳终生难忘。他至今为自己在这一天表现出的能力感到自豪。那一天，他马不停蹄地见了4位风险投资人。

按照计划，他早上9点先拜访英特尔投资公司，接着12点与世纪投资负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是后来投资王志东的亿万富翁罗伯森·斯蒂文森。前三位投资人都在硅谷附近，而最后一位在旧金山。

为了充分利用时间，头天晚上，张朝阳就用雅虎地图把路线研究清楚，准备第二天飞车去见这四位超级富翁。

但第一个会面被推迟了半小时。虽然会面非常成功，但结束时已是中午12点。张朝阳匆匆在麦当劳买了食物，一边开车一边吃，赶往下一个地点。

当张朝阳见完前三位投资人时，时间已经来不及了。更糟糕的是，那天旧金山地铁罢工，所有车辆都在地面上缓慢爬行。严重的交通堵塞迫使张朝阳开下高速公路。在距离罗伯森·斯蒂文森的办公室还有7个街区时，他把车停在停车场，提着笔记本电脑飞奔到见面地点。他到达时，罗伯森·斯蒂文森已经等了一个半小时。好在双方谈得不错，对方表示出很强的投资意向。

那天见的4位投资人，最后只有一家真正投资了，那就是英特尔投资公司。而且，即使英特尔投资公司，给钱也并不爽快。他们对张朝阳进行了长达6个月的“审问”，平均每天问6个问题。有一天晚上，英特尔的投资人打电话说还有一个问题想问。张朝阳当时正在发烧，但生怕投资人觉得自己身体不好不再投资，只能咬牙回答。

1998年到2001年上半年，英特尔投资公司的投资方向主要是软件市场，目的是推动硬件销售。了解这个市场的最佳方式就是投资其中的企业。在这个阶段，英特尔投资了洪恩、速达、适普等软件公司。

搜狐代表的门户网站最初并没有进入英特尔的投资视野。英特尔总部投资部曾流传过一份投资建议书，但他们最终没有投，而那家被错过公司叫雅虎。1997年，中国互联网官方发布了一项调查，指出阻碍中国人上网的首要原因是中文网页的缺乏。英特尔因此认为，投资像搜狐这样的公司能促进中国互联网发展，进而推动电脑和服务器的销售。于是，搜狐最终成为英特尔的投资对象。

英特尔的投资对搜狐至关重要。英特尔本身也是中国互联网广告业的大金主。中国的网络广告始于1997年3月，当时灵智大洋互动媒介部经理吕勇代表IBM在ChinaByte上投放了banner广告，几乎同时，英特尔也为新推出的奔腾处理器在ChinaByte上试水网络广告。

搜狐励志文章：到最热闹的地方去，做一个不安分的人

2011年7月底，我在优米网演播室接受了搜狐视频《先锋人物》的专访，第一次由采访者变成被采访人。以下是我接受采访时的部分实录：

1. 您是央视第一个拥有博士学位的主持人。作为一名北大文学博士，您为什么会选择电视呢？

事实上，北大毕业后原本有两条路径：研究，教书。但觉得那样的生活似乎不够有挑战性。应该到第一线最热闹的地方去，到时代的滚滚洪流里去！当时，电视是最热门的媒体，而《东方时空》是最棒的栏目。所以，我决定去那里。

2. 从《焦点访谈》、《新闻调查》到《对话》、《经济信息联播》，2012年正是事业蒸蒸日上之时，为什么选择停下脚步，去美国进修、深造？

这件事和当时的台长赵化勇聊过很多次，中间还有一次提拔的机会。但觉得不能因为眼前的小利益就放弃。人生还很漫长，见识更重要。

华盛顿的每一条街道我都跑完了。有人觉得我胆子大，连国会山后面的黑人区也敢跑……因为想真正认识这座城。用脚丈量一遍，认识得更深刻。

在美国访问了大量电视台，也见到了不少电视界的大腕。那里的震撼实在太大，中国的电视传媒与发达国家的差距十分明显。

当时很难过，觉得在新闻领域竞争已难突破，或许可以在大型节目、季播性节目上做出改进。我研究《学徒》大概有四五十次，从中获得启发，回国后创办了《赢在中国》。

3. 您不是第一个离开央视的主持人或制片人，近年来李咏、王志、杨澜等纷纷离开。对于这个现象，您怎么看？

实际上，不仅央视，很多国家行政机关的公务员也开始出来，加入创业公司。在我们父母那辈，谁敢离开单位？因为单位就是一切。现在这种行政性部门正在减少，所以这种情况已经见怪不怪了。

4. 是什么原因让您离开奋斗了近20年的电视平台？

电视开机率一直在下降。2012年在美国就看到了这个趋势。更多年轻人获取信息或娱乐的方式，不再依赖电视。回想当年从北大去央视，是因为电视是当时最热闹的地方。那么，现在最热闹的地方在哪？在互联网。

从有限的人生来看，我确实非常不安分，特别不喜欢重复。《赢在中国》为我打开了一个全新的世界：你可以用自己的力量搭建一个平台，实现自己和一群人的理想。所以做完《赢在中国》，留在央视的可能性就不大了。

离开一个地方的唯一检测标准应该是：这辈子就这么过下去行不行？如果不行，那就离开。

5. 从《对话》到《赢在中国》，您积累了丰富的商界人脉，与马云、史玉柱等商界大佬关系非同寻常。很多人认为您的创业路应该一帆风顺，事实果真如此吗？

举个简单的例子，就像家境特别好的人家，小孩也是要十月怀胎、一天天长大的。不能因为家里有资源、有钱，三岁小孩就能长成八岁小孩的样子。创业路上的每一步都要自己走，所有的艰辛、磨难、痛苦，都得亲自经历一遍。

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