青岛培养更多成果转化一线操盘手

人工智能技术的飞速发展，让科技成果从实验室走向产业一线的需求日益迫切。如何在技术供给与产业升级之间搭建高效桥梁？2026年6月2日，在青岛产业人才匹配赋能中心举行的一场活动中，这个命题被抛给了台下首批“跨界学员”——他们正是2026年青岛市人工智能领域技术经理人（初中级）培训班的学员。

这批学员背景多元：来自技术转移机构、高校科研院所、产业园区、创投机构，甚至包括科技企业高管。完成培训后，他们将作为技术经理人，成为科技成果转化链条上的“一线操盘手”，在技术与市场之间铺路搭桥，推动创新成果落地。

开班仪式上，国家技术转移人才培养基地“人工智能”实训基地同步揭牌。该基地落户崂山区，旨在充分整合当地在人工智能领域的技术、人才和资源优势，打造一个集实践教学、能力提升、资源对接于一体的平台，批量培养能够精准挖掘需求、专业评估成果、高效促成对接的技术转移“尖兵”。核心目标就是打通成果转化的堵点，让更多优质技术顺畅流向产业一线。

产业有需求

技术经理人具体做什么？简而言之，他们在科技成果转移、转化和产业化过程中，负责成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易，以及提供金融、法律、知识产权等相关服务，使命是加速成果从实验室走向市场。

青岛是全国较早启动技术经理人队伍建设的城市之一，目前已培养超过2500名技术经理人。但数量并不等同于实效。在真实的产学研合作中，科研院所的前沿成果找不到应用场景，而企业面对的技术难题又难以匹配到合适资源——这种供需错位仍屡见不鲜。

“企业并非不能接受走弯路，而是希望少走弯路。”作为培训班首批学员，赛飞特工程技术集团政企事务部主任李引深有体会。她认为，优秀的技术经理人凭借敏锐的行业洞察和丰富的实战经验，能够提前识别风险、规避常见陷阱，这对提升科技成果转化效率至关重要。

李引举例：他们公司与国内一所高校联合研发“浓雾环境下的可视化监测”项目。高校研发团队在光电技术上实力雄厚，但关注点更多集中在专业技术指标上；而企业更关心实际应用表现——例如在能见度50米的浓雾中，设备能否稳定成像。由于这种认知差异，双方在项目对接初期反复沟通验证，一定程度上拖慢了产业化进度。

“如果有专业的技术经理人介入，这个项目的推进节奏肯定能大幅提速。”李引指出，技术经理人不仅能从高校的成果库中识别出具备商业化潜力的方向，判断其是否适合企业的具体场景，还能把企业的商业化需求翻译成科研人员易懂的技术语言，同时将复杂的科研术语转化为企业管理层可决策的商业信息——从而实现高效对齐。“从项目启动到最终落地，技术经理人应在产学研协作的全周期中持续跟进，确保各方目标一致、节奏协同，加速成果走向市场。”她说。

培养有方向

赛飞特遇到的情况，在科技成果转化中并非孤例。

“传统模式下，不少高校院所‘拿着成果找市场’，对真实产业需求缺乏理解，导致成果应用性差；而企业又不愿为不确定的技术‘买单’，大量实验室的创新成果就这样被浪费了。”青岛市高新技术产业促进中心高级经济师伍晓强直言，这就需要培养能精准把握产业需求与科技供给契合度、打通技术创新与产业发展通道的技术经理人，让他们以产业需求为导向，挖掘和匹配创新成果，最终实现科技与产业的深度融合。

这正是首期技术经理人培训班要解决的核心问题。培训为期4天，课程涵盖政策理论、知识产权、法律实务、科技成果价值研判、资本对接等专业内容，同时打破课堂边界——组织学员前往海洋科技大市场、青岛人工智能创新应用展示中心、青岛产业人才匹配赋能中心实地观摩，并开展人工智能领域的案例研讨与实训。

“我们按照‘理论+产业+实战’三个维度，严格对标国家技术转移人才培养大纲，安排了技术转移政策等核心课程，并聚焦人工智能领域，专门增设AI案例研讨和实训环节，让学员了解AI技术从实验室走向市场的具体过程。”青岛崂山科技创新发展集团有限公司副总经理沈芳介绍，通过这些培训，目标是让技术经理人成为既懂原理、又通需求、更会应用的新型复合型人才，真正成为连接“实验室”与“生产线”的关键桥梁，推动更多科技成果向产业一线奔涌。她透露，公司今年计划举办至少4期这样的培训班，持续为青岛的科技成果转化和产业创新发展输送人才。