草台班子就是最好的班子
余华倡导“草台就是最好的班子”,主张不必等待完美,先行动再完善。从粗糙起步,通过鲁莽开局、一步法则和反馈闭环,逐步走向专业,以小胜累积大胜。
最近,小红书发布了一部名为《什么是草台班子》的短片,作家余华在片中说了句引人深思的话:草台,就是最好的班子。这条短片引发热议,一个叫“张雪机车”的账号在评论区回了一句:管它草不草台,先搭起班子,把草台变成领奖台。
那么,什么是草台班子?
想要等到万事俱备再开始?这本身就是个伪命题
草台班子,原本指旧时长期流动演出于农村集镇的、设备简陋、水平参差不齐的戏曲班社。但余华提到的草台班子,说的是那种没背景、没资源,根本等不到万事俱备那天就开始行动的人。
片子里有不少鲜活的案例:外卖诗人王计兵,送了8年外卖,在没被大众看到前,他写作写了38年。写作条件有限?就在羊圈、灶台写,在送餐的间隙写。还有小镇青年“神奇阿宇”,初中没毕业,在废弃厂房里手搓飞机,失败了无数次,又重来无数次。
刘擎教授后来解读说,他认为没有完全准备好的开始,热爱本身就是准备。这个观点很有道理。如果余华和王计兵非要等到出版社约稿才开始写,可能到现在一个像样的作品也没有。如果张雪等到有钱了、有团队了才开始造车,也绝对不会有今天的张雪机车。
一个人成事需要运气,但如果一直不走动、一直等运气,永远也等不来。只有一直往前走,才会撞上运气。这揭示了一个朴素的道理:做事时,不能凡事想太多,也不要前怕狼后怕虎,否则只会一事无成。
那么,为什么很多人会有行动的障碍?归根结底,是心理障碍。这些人在做事情前,通常抱着“我只有做好万全准备,才会取得好结果”的心态。但这个心态,容易让人一直停留在“伪准备”的阶段。总觉得准备还不够充分,担心如果就这么行动了,一定做不好,于是一直在准备。结果呢?本来有机会、有能力做成的事,因为反复推演和漫长纠结,让机会和时间都悄悄溜走了。世界一直在变,你不可能做到完全准备,别把想法一直放在脑子里,只要方向大致正确,就可以先干起来了。
一个粗糙的开始,往往是最好的开始
行动的时候,也别害怕丢脸。任何事,源头往往都是一个粗糙的开始,所以要敢于上场。
有一个很典型的例子是酵母的经历,特别能说明问题。2019年之前,酵母的所有业务都在线下。但因为众所周知的原因,所有线下业务都停掉了。怎么办?必须把业务搬到线上。说干就干。2020年2月,从公司选了几个年轻人,组成了在线化运营部门,尝试着去做直播、做短视频。
因为是创新业务,困难超乎想象。第一个难题是:没有直播工具——手机、支架,什么都没有。技术小哥冒着风险,满城去买工具。有什么就买什么,后来凑够了工具,用一部旧手机在家里开始做起直播。可直播怎么做呢?没人真正懂。只能从0到1,一点一点学,每次直播完都及时复盘:直播有没有卡顿?技术支持是否到位?画面是否清晰?主播的表达有没有触发敏感词?流程上有没有需要优化的地方?……
就是从这样一个粗糙的开始起步的。一旦行动起来,就会找到无数方法,克服一个个困难。当年就是在粗糙的开始中,一路摸索,做到了管理赛道的全网第一。
那些伟大的事业,往往都源于一个粗糙的开始。1903年,21岁的威廉·哈雷和20岁的阿瑟·戴维斯是在一间简陋的车库里造出第一台哈雷摩托车的;谷歌,也是在一间狭小的车库里诞生的。伟大从来不需要“高大上”的起点,需要的是那份先干起来的勇气。
先搞起来,从草台变成专业
每个人可能都不太专业,但可以先搞起来,然后让自己变得专业。具体怎么做?这里有三个方法。
1、用鲁莽定律开局
人生没有太多时间让你犹豫,凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点,也没关系。有一个“鲁莽定律”:一件事情,当你在做与不做之间纠结时,不要反复推演,立即去做,莽撞的人反而更容易成功。勇敢的人先享受世界。第一步往往是最难的,但只要你迈出这一步,肯“莽撞”地去执行,就已经成功了一半。
2、坚持“一步”法则
做事的时候,别一开始就给自己定个特别大的目标。坚持一步原则。王阳明先生在《传习录》里讲过一个登山的故事:他和一群学生爬山,同学们都累趴下了,王阳明先生却精神头十足。学生不解——明明自己年轻力壮,怎么你不累?王阳明说:山高万仞,只登一步。意思是,只专注当下,不去想遥远的山顶(那容易让人无望),也不要想崎岖的山路难走(那会让人泄力)。而是走好每一步,去取得一个个小胜利。一开始的成功很重要,每取得一个阶段性的小胜利,就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利,形成积极循环,最终积小胜为大胜。
3、构建“行动-反馈-行动”的闭环
最重要的一点,是在行动中构建“行动-反馈-行动”的闭环。最开始我们可能是个草台班子,不专业,但要在过程中让自己变得专业。所以,需要在行动中找出问题,再不断调整优化。不要怕准备不充分,边做边学,边学边做,逐步解决问题。埃里克·莱斯在《精益创业》里提出了“最小可用品”的概念——先发布一个能满足最基本功能的产品,然后不断接受用户反馈,快速迭代,直到打磨成真正符合市场需求的好产品。先搞起来,在复盘和迭代中,找到实现的最佳路径。
最后,不要害怕自己不专业。草台,就是最好的班子。先把草台班子搭起来,你就解决了80%的问题。

