以太坊基金会转向小而长期主义发展路线

5月25日，以太坊创始人Vitalik Buterin在社交平台X上发表长文，详细阐述了他对以太坊基金会未来角色的思考。需要明确的是，这并非官方公告，而是他个人的愿景分享，但其中透露的方向性信号，值得整个生态关注。

文章开篇，Vitalik便划清了界限，强调这仅代表其个人观点。他特别指出，基金会董事会并非他的一言堂，他本人也没有超越其他董事的特殊权力。当前，执行主席Aya Miyaguchi正主导着转型的大部分具体工作，而他自己的精力则更多聚焦于技术层面。此外，董事会正在扩容，这意味着他在组织内部的影响力将持续减弱——用他的话说，“这正是我希望看到的”。

从“中心”到“节点”：一场身份回归

Vitalik的核心论点在于重新定义基金会的角色。他认为，以太坊基金会不应该是“以太坊的中心”，而应定位为“一个拥有明确职责的节点，与其他节点并列存在”。

这一理念并非首次提出，基金会过去也一直如此宣称。但问题在于，生态中许多人，甚至包括基金会内部的一些成员，潜意识里仍期望甚至依赖基金会成为那个统揽一切的“中心”。Vitalik表示，现在是时候采取实际行动，让基金会真正回归“节点”的定位了。

为何这一转变如此关键？根本原因在于资源与能力的现实约束。Vitalik披露了一个关键数据：以太坊基金会目前仅持有约0.16%的ETH总供应量。这个比例甚至低于许多大型个人或机构持有者。相比之下，其他一些区块链项目的核心基金会往往掌控着更高比例的资源。资源上的“非中心化”是客观事实，基金会的能力边界必须与此匹配。

基于此，未来的以太坊基金会将选择一条“长期主义”路径：不再追求规模扩张，而是专注于利用有限资源确保自身的长期存续能力。

聚焦核心：只做“非做不可”的事

那么，基金会具体应该做什么？Vitalik给出了清晰的筛选标准：专注于那些对实现“抗审查、抗控制、开放、私密、安全的”以太坊至关重要，但如果基金会不去做就很可能无人承担的任务。

这一定位意味着基金会必须做出艰难取舍。一些他们非常认可的项目或非常尊重的人才，未来可能不再属于基金会的直接支持体系。Vitalik坦言，这并非坏事。如果希望某些重要任务能吸引外部资本和更广泛的生态参与，那么让一些优秀人才留在基金会之外，反而是更健康的选择。前提是，他们必须认同以太坊的核心使命与价值观。

ETH是核心“产品”，但守护者不止一个

在文章的后续部分，Vitalik从价值角度进行了阐述。他指出，从金融视角看，以太坊区块链最有价值的“产品”就是ETH资产本身。当前，以太坊守护着巨大的ETH价值，而前述所有技术特性正是支撑这一价值的基础。

他本人也用行动表明了信念：其约90%的个人净资产是ETH，其余大部分则是链上法币资金，且这些资金已被指定用于支持特定的开源项目。

话锋一转，Vitalik强调，维护ETH资产价值所需的许多工作，实际上超出了以太坊基金会的职责与能力范围。因此，生态需要其他“英雄”站出来。这些人中，有些持有的ETH数量甚至超过基金会。他表示，基金会近期也在积极思考，如何更好地与这些外部组织协作，并为它们提供必要的初始支持。

总结：更小、更有立场、更长期主义

最后，Vitalik对未来的以太坊基金会做出了总结性描绘：它将比过去更“小”，但会更加有立场、有原则；在某些方面，它的立场甚至可能让外界感到难以理解。但同时，它会更加“长期主义”，其一切行动都将围绕一个终极目标：确保ETH最终能为世界带来真正有意义的价值。

通观全文，这更像是一份“去中心化”治理理念在基金会自身层面的实践宣言。它预示着以太坊生态的权力结构与协作模式，可能正在进入一个更为成熟的新阶段。